郑州2005商业地产亟待突破
编辑：南阳楼市网
2005年03月25日13:41
来源：南阳楼市网
在中原商业地产发展过程中，我们看到了大上海城工地的马达轰鸣、火车站商圈一飞冲天、citymall的黑马奇迹、百年德化的稳健......这些努力，带来了成功，也带来了一些问题。2005年的商业地产要想实现更大的发展，最需要的是突破，突破自身发展的瓶颈，突破市场的制约。
资本，扼住商业地产的咽喉
商业地产项目不可控因素增多，风险因素加大，这就要求项目的抗风险能力和应变能力也需要相应增加。增加这些能力的最主要表现就是资本。资本，既包括人力资本，也包括物力资本。商业地产的资本运作能力，主要体现在资源的货币化能力和对资本的运用能力。随着国家对于房地产行业的监控力度加大和金融政策的逐步完善，大型商业地产项目的融资已经成为部分项目操纵者必须解决的首要问题。
在资金成为商业项目开发的制约因素之后，人力资本的困顿也浮出了水面。“ 虽然借助了外脑，但是在执行过程中，还是出现了偏差，商业地产人才太缺乏了。”一位企业老总说， “ 寻找人力资源，留住人才，已经成为我工作的一大重点。”
持续发展，挑战商业地产瓶颈
这是一个资源短缺的时代，这是一个需要自己特色的市场时代。商业地产看重的是后期持续经营。因此，如何实现可持续发展，是商业地产的关键问题。郑州的商业地产，不仅需要树立持续发展的经营思路，更要找到可持续发展的出路。商业项目耀眼的光环换来了项目的缓慢前行，这无疑是一个警钟。
“ 商业地产项目要实现持续发展，最重要的还是前期工作。”大上海城策划部许伟经理说， “ 无论是投资者、经营者还是发展商，都比较关心后期的经营和持续发展。商业地产项目要想获得持续发展，必须实现上下游行业之间的通力合作，必须在项目上马之初就要奠定良好的基础。只有这样，才能突破发展瓶颈。
招商，如何寻找自己的特色
商业地产的开发，不应该只寻求一家大的合作方，而是要找到合作方和本土市场的切入点。开发商是以开发商还是一个发展商的心态来对待项目，商家是造势图利还是苦心经营，所有者、经营者、管理者的矛盾如何解决，参与项目各方能否实现真正的通力合作......商业地产招商合作所暴露出来的问题，也不容忽视。
一个商业地产项目的成功，招商是关键。家乐福签约了一家地产公司，诺玛特与汇龙城的合作磕磕碰碰， citymall和易初莲花联手，大上海城也在寻求世界级的合作伙伴......商业地产运营开始在源头上竞争。众多商家开口定位，闭口错位经营，真正的经营能够有多少实质性的变化，还有待实践检验。
一家商业的负责人说“ 郑州的商业地产在前期招商取得了很大的成功。这种成功，目前来说，还局限于项目的营销造势，招商的最终效果还要等到商业地产项目经营之后才能看到。”
晚报记者宋书波
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