似乎是一个轮回。
2003席卷全国的“非典”，到2020惊扰全球的“新冠”，期间基本上是一代人的成长周期。
想象一下，当年呱呱坠地的婴儿们，一转眼，该是奋笔疾书、应战高考的少男少女了。
真的是时光荏苒，岁月如梭。
悠悠多少事，都付呵呵中。
2000年前后，是南阳房地产开发行业的春天。
其时，南阳市由县级市擢升为地级市，还没过几个年头，整个城市大规模建设，方兴未艾！
包括城市主干道路建设、城市公共设施改造与建设等诸多方面。
其中，给人印象深刻的是：
1，滨河路、白河大道的建设、贯通和拓宽；
2，卧龙路的升级改造；
3，人民北路的打通和延伸；
4，中州东路的拆迁和建设；
5，工人文化宫、老体育场、老新华商城的整体开发；
6，老飞机场的搬迁和开发；
7，白河湿地公园的持续建设。
以上，基本上在那个时期前后进行。
城市建设的大踏步前进，催生和拉动了商品化住宅产业的兴起。也就在这一时期，南阳开始出现了规模连片的住宅小区。
常常是一条新路所到之处，一大片住宅小区如庄稼一样，油然而生。
比如，上面提及的滨河西路、中州东路、人民北路等，短短数载内，商品住宅成片。
南阳，迎来了房地产业的第一个繁荣期。
与此同时，大大小小的房地产开发公司如雨后春笋、应运而生，其争先恐后的劲儿，唯恐错过第一波地产盛宴。
当其时也，先行者队伍中，“鸿德兴达两万两三四广”，具备一定代表性。
不妨，一一道来：
鸿德，源自于一家建设工程公司，1990年代开始进入地产业，早期产品多为“鸿系”多层住宅小区；后主攻老体育场区域开发，建成鸿德花园、鸿德步行街、中心广场等。2000年之后，开发鸿德购物中心（现大统百货）、鸿德购物广场（现豪盛百货）等。
而位于张衡东路的罗马帝景，为其绝笔之作。
兴达，早期本土房企，奇特的是，产品多分布于卧龙区工业路沿线。如工业北路的兴达花园，为当时南阳“豪宅”小区，价位不菲；工业南路的兴达卧龙苑、兴达商务；具代表性项目为老新华商城地块拆迁改造的兴达新华城市广场，产品涵盖了写字楼、公寓、住宅以及餐饮娱乐、百货商场等，彼时颇有些“综合体”的范儿。
2003年开始，兴达地产进军省会郑州，更名名门地产，并开始了跨越式发展，先后并购了河南省泰辰置业有限公司、河南嘉达置业有限公司、郑州发展置业有限公司等房地产企业；开发了名门国际、名门翠园、名门橙邦等知名楼盘，进入郑州著名房企行列；同时，推进省域化战略，进入省内多个地级城市。
2006年8月，名门地产实施跨行业扩张战略，收购了河南最大的棉纺企业――南阳棉纺集团。
2019年开始运作南棉旗下，原南阳市棉纺厂西厂地块，即兴达·瓏府项目。
“两万”，一为万政，一为万家园。
万政，于1990年代较早涉足南阳地产业。自工农路万政小区开始，万政广场、万政世家、镇平国际玉城等，为不同时期产品；后涉足旅游地产等行业。
农运会时期，万政介入安置区建设，主要项目为与建业森林半岛一路之隔的万政·大帝苑。
此外，还有与新一高比邻的万政·龙门苑、明山路上的万政·汉府等在建项目。
万家园，早期产品有位于光武路独山大道交叉口的万家园小区，和滨河路卧龙路交叉口的小高层楼盘滨河鑫苑等。
2000年之后，先后运作华鑫苑、桂花城两项目。或因其大规模投入旅游养老地产等，资金链断裂，至目前华鑫国贸、枫桥左岸等楼盘，仍然烂尾。
“两三”，一为三杰，一为三川。
三杰，本土老牌房企之一。早期似乎与房管局有隶属关系，产品多与城市道路建设有关，且冠名多为三杰某号公寓。有规模的小区为中州东路解放路口的淯景苑，孔明路的王府花园，红庙路的家和万世、家和春天等。
后期产品三杰盛世城，在开发过程中遇到黑天鹅事件，声誉受到不小折损。
三川，早期实力房企之一。三川花园，盛唐商务苑为前期主要产品，其中后者为当时南阳代表性楼盘之一。
农运会后，相继开发三川·御锦台、三川·玖瓏台等项目，目前有三川·金融街，三川·御府等颇具影响力产品在售。
“四广”，一为广厦，一为广苑，一为广宇，一为金广源。
广厦，为国企地产，与三杰相似，早期开发沿街住宅小区。中州东路的朝山小区，为其顶峰时期产品，后有建设路静园项目。目前在运作张衡西路项目。
广苑，自中州东路改造起步，先有帝苑花园，后有帝苑锦城、锦城国际等项目。2012年开始投入原食品商贸城区域改造，至2019年拆迁完毕，并以该地块运作广苑·珺悦府项目。
广宇，早期运作工人文化宫改造项目广宇世纪花园，后开发裕华商城等项目。2013年推进市印刷厂区域旧城改造，项目为同乐新城，现开发二期。
金广源，早期参与中州东路改造开发中州花园项目，后相继开发了书香水岸、金桥水岸等项目。自2012年投入中州村区域城中村改造，目前在进行中。
当然，除了以上之外，早期尚有其他一众本土房企，如黄河、海昌、大民等，不再一一赘述。
据统计，至2005年南阳市总计有约250家房企，而高峰期估计有近500余家。
进入2020，距离千禧之年已经是20年前的事情了。
时过境迁，物是人非。
时至今日，曾经在南阳地产江湖上呼风唤雨、在南阳楼市舞台上翩翩起舞的本土老炮儿，还有谁？
谁扮演了主角？谁充当了群演？
最近，有专家说，整个中国的9万家房企当中，前100家，造了中国全部一年开发量的70%，前1000家基本上造了90%！
就是说，还有8.9万家或者9万家做了百分之几，绝大部分是空壳公司，完全可以关掉。
南阳呢？我们用数据来说话。
以下是目前南阳中心城区在售楼盘：
此名单虽为不完全统计，但也基本上反映了当下南阳楼市房企格局。
其中，外来品牌、本土、县域等房企情况分别为：
1，外来品牌，项目16个，占比44.4%
2，本土房企，项目16个，占比44.4%
3，县域房企，项目4个， 占比11.1%
（广苑·珺悦府鸟瞰图）
由此可见，从楼盘数量上，本土房企与来势凶猛的域外品牌房企分庭抗礼，打了个平手。
（三川·御府鸟瞰图）
但从项目品质、规模以及影响力上，早已经不可同日而语了。
（兴达·瓏府鸟瞰图）
2020年，三川·御府、广苑·珺悦府和兴达·珑府，谁会成为本土房企的颜值担当？
而被时代巨澜裹挟而来，又黯然逝去的那些芸芸房企，时隔多年谁会提起？
十几年过去，如今一大波本土房企烟消云散，不复再见。历数其消沉原因，各有不同，但不外乎有下述几点：
1，“强人型”。开疆扩土时，老板皆为能力超人，或有背景、或有关系、或有胆识、或有能力。但时间推移，时代变迁，所谓的“超能力”往往化为包袱或负担，表现为自负、盲目、过气和LOW，不能与时俱进，企业一遇变故则难以为继。
2，“家族型”。公司创业之初，凭借一帮“伙计”团队打开了阵地，日子好过之后，财务、采购、人事等关键岗位，不是老表，即是兄弟。这些“近亲格局”局限性极为明显，很难实施像样的管理，规模上不去，发展瓶颈期问题纷至沓来，被淘汰似乎是唯一结局。
3，“草台班子型”。这类企业一般是项目公司，一个老板+一个财务+一个司机，为其标配。专业技术人员外聘“走岗”而来，这样的公司，往往第一个项目，也是最后一个项目。
4，“烂尾型”。手续不清，资金不足，通过各种上不了台面的路子，弄了一块地，即挖坑、动工、放线、收钱，内购、团购为惯用套路……南阳很多烂尾楼盘，即由此而来。
当然，成功的房企各有各的宝典，而消逝的房企原因也林林总总，但拥有属于自己核心竞争力和价值观的房企，是最终走得最远的那几家。
比如，这次新冠疫情，各个行业、各家企业都有很大压力，这是不容置疑的事实。
但是真金不怕火炼，如果连这次疫情都无法承受的企业，其自身的财务状况和运营模式本身就有很大问题。
这种企业，今天不死，明天也终会被淘汰。
没有理由可言，道，使然。
