小鸟洞穿飞机的启示
编辑：南阳楼市网
2005年01月04日11:22
来源：南阳楼市网
据说飞机起降时如果被小鸟撞上，可以洞穿飞机翅膀或损坏机身。以羽毛血肉之躯洞穿金属，实在有点匪夷所思，但速度所致，由不得你不信。
速度是房地产企业的生命线
近年来，房地产项目开发的周期越来越短，建设速度越来越快，速度不仅是效率问题，也是资金问题，更是市场问题。在开发实践中，不少开发商由于资金短缺导致后期投入断档或跟进速度太慢，造成工期长，投入资金不能在承受期内回笼而举步维艰；有些开发商虽然充裕，但产品价值的创造过程太慢，开发速度跟不上而成为昨日黄花，因为没有速度的楼盘，质量再优也可能毫无意义；而有的开发商地产品价值的实现环节拖得过长，形成大量库存，不得不面临房子迅速贬值的窘境而损失惨重。
知识经济与信息时代房地产的竞争，关键在于速度的竞争，我们对速度的理解包括三个方面，即产品价值实现的速度、资源整合的速度和能力转换的速度。今天讲速度是以快打慢，以快制大。有速度才能有市场，所谓速度，对开发商来讲，即项目决策要快，理念开发要快，规划设计要快，现场施工要快，营销推广要快，以最快的速度把产品送到消费者手中，这里的快不是匆忙草率而是慎密和效率。速度就是力量，当别人没想到时你开始做了，当别人动手时你已经做好了，以适度的超前，争夺市场第一桶金。
速度是开发商核心竞争力的重要一环
按照房地产开发的传统思维，衡量一个房地产企业综合竞争力的重要指标是资金优势、开发规模、土地储备。但仔细研究中国房地产企业的演变就会发现，一些曾经颇具优势和规模的房地产企业之所以被逐渐淘汰，是因为他们这些优势是长期积累的结果，而不是基于自身的能力，这些规模和能力更多的是表现在产品的创造环节而不是产品价值的实现环节，也就是说优势并没有变为能力，因为，规模、优势并不等于竞争能力，如果企业不能将优势转变为竞争能力，在形势变化中最终会听不到声音，因此，房地产开发企业要将优势和规模转化变为能力，必须在速度上下功夫，以高速度下的市场爆发力形成对市场的冲击性占领，快速完成价值的实现过程，快速实现竞争优势和核心能力的释放和裂变，以快速的能力转换，向速度要效益，向速度要时间，向速度要空间，快速形成企业的核心竞争力。
速度体现在对房地产价值链的整合
怎样比竞争对手更快的实现产品的价值，实际上在于对房地产价值链的整合。我们常常看到业内许多企业在产品价值的创造过程中，都能把楼盖起来，但是产品价值的实现过程太长，最终不得不败退市场，当今积压的许多产品就有力的说明了这一现象。
在房地产专业分工趋势越来越明显的今天，一些专业化公司可以使开发企业在短时间内弥补自己在专业领域的不足，如设计、策划、营销、物管等方面，开发企业完全可以借助这些外部资源，实现自己的先进性。所以面对专业化分工的大趋势，房地产企业的核心能力------速度，就越来越体现在对价值链的系统整合上，即从系统的角度整合外部资源以及管理与第三方关系的能力。通过外包、嫁接、合作、联盟、资本运作等方式，迅速整合房地产价值链上的关键环节，在保证产品创造过程最优的同时，完成产品价值实现过程中的最短。
入世后，房地产行业专业化分工、专业化人才的成长以及新材料、新工艺、新技术的应用，必将促使开发周期大大缩短，速度竞争也必将更加直接地表现出来，速度将成为衡量一个企业成熟的标准，只有缩短开发周期才能与世界同行站在同一个起跑线上。
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