地产大腕合纵连横论市场
编辑：南阳楼市网
2004年06月23日01:51
来源：南阳楼市网
终归煮酒论英雄
该来的总归是要来的。6月12日，当那几副熟悉的面孔在中原地产界晃动的时候，不需要太多的陈述，人们知道河南又发生了什么。无可否认，郑州作为区域性的中心城市，作为一个具有无限潜能的城市，将随着许多标志性企业的进入而失去往日的平静。
“我们已经来到了河南。”看似简简单单普普通通的一句发言，王石点燃了郑
州地产新时代的“引信”，可以想像，联盟新城超豪华的首发阵容接下来带来的是什么。但想像毕竟只是一种逻辑思维的形式，就像西班牙皇马足球队，在世界各地的比赛中，虽然拥有齐达内、贝克汉姆等超级明星，但在网罗各地竞技奖杯的时候，偶尔也有败走麦城的时候。
关注联盟的时候，人们一刻也没有淡漠天津顺驰，或许天津顺驰总是在关键时刻扮演着另类的角色，所以联盟的名单中没有他并不会让外界有太多的诧异，毕竟谁都可以对任何现象、任何事物持保留意见，因为都有自己的运行轨迹。可以肯定，无论联盟还是非联盟，本土的还是外来的，都可以品尝到这样一壶浊酒，到最后终归还是要煮酒论英雄。
也许，大家都是英雄。
面对外来力量 不能只看表面
——建业住宅集团（中国）有限公司董事长胡葆森
地产企业面临新挑战
同沿海城市相比，郑州市房地产起步较晚，从1992年开始到现在才经历了十年多一点的时间，不过整体上来看郑州的房地产业发展比较平稳，不像有些沿海发达地区那样大起大落。近年来，郑州的房地产开发商，学习意识增强，学习能力突出，学习效果也不错，近3-5年推出了不少好的作品和不少好的楼盘，但随着大量外来房地产公司开始进入郑州房地产市场，郑州本地的房地产开发企业也
面临着新的挑战。
外来影响不能看表面
外来房地产公司的进入所带来的资金和人才流动引起了业内人士关注，不少人惊呼：“狼来了！”或者认为“郑州房地产要洗牌”，我认为引起竞争加剧是必然的，但这一切不能太狭隘，要从更深的角度来分析。外来房地产公司介入引起的“洼地效应”，必然引起资金和人才流动，人们不能仅仅关注表面的竞争，还要看到随着外来房地产公司的进入，资源流向更有利的方向，使得市场更加规范，提升了整个市场的竞争水平，推动了郑州房地产市场的发展。
郑州地产三个转变
面对外来的竞争，郑州地产市场已经迎来了新的“拐点”，同时随着政府对房地产行业宏观调控的实施，我认为郑州房地产市场将逐步实现三个转变：第一，将由不规范转变到比较规范；第二，由不成熟转变到成熟；第三，由建筑的初级产品转变到更新、更高的性能价格比的新产品上来。
精品是用时间做出来的
——北京万通实业股份有限公司董事局主席冯仑
自从1999年创立新住宅运动开始，人们就评价说我不像个买卖人，更像个文化人。其实是在经历了多年的经历之后，我自己有了一个感悟，“一件精品不是说出来的是做出来的，不是用手做出来的而是用时间做出来的。”事情不仅仅是要做出来，还要经得起时间的考验。
两年前开始，当时的中城房网就决定组建一个自己的基金，并一直计划找到合适的项目进行投资，今天终于在郑州的郑东新区变成了现实，郑东新区的宏伟规划给我们提供了足够大的舞台和信心，郑州联盟新城的开发我们就是要做成精品，并要经得起时间的考验。
我认为一件事情不在于有无，而在于你能坚持多久。我打一个比较庸俗的比喻，端着一杯水一口喝下去你是一个正常人；端着一杯水喝50年你可能是一个精神病；端着一杯水喝100年，当你死去的时候还在端着杯子喝水可能就是奇迹了。当然中城联盟的投资开发既然走出了第一步，肯定还要坚持下去，这主要从两个方面进行：第一，除了郑州中城联盟还将在国内的其他城市开发新的项目，主要是在国内的二线城市开发联盟新城的系列项目；第二，中城联盟的基金要不断地扩容，在几年里联盟基金要扩容到4-5个亿。我们计划在今后的5-10年内把中城联盟发展成为房地产行业最具影响力的利益共同体，联盟内提供的资源将得到广泛的利用。
中城联盟志同道合的必然
——万科企业股份有限公司董事长王石
万科已经来到中原
每一次来河南，总有不少人问我，万科什么时候来郑州？而现在我可以肯定地告诉大家，万科已经来到了中原。万科虽然没有在郑州建设自己的项目，但是中城联盟在郑州投资开发的联盟新城项目已经开始奠基，而中城联盟里有万科的股份，联盟新城能够体现出万科对郑州房产的参与，所以以后再遇到同样问题的时候，我可以很释然地回答万科已经来了。
品牌决定市场的震撼
为什么要采用中城联盟这种形式？不少人对中城联盟投资开发联盟新城的形式表示不理解。因为以前在家电等行业面临着价格大战、商品大战的时候也成立过联盟，而实践证明这种因为短暂的利益驱动所形成的价格联盟或者市场联盟并不是很成功，所以大家对此提出质疑。
我可以给大家举这样一个例子：1987年我去参观日本索尼公司生产线的时候，惊讶地发现在索尼工厂里面不仅仅生产索尼产品，还有松下、JVC等公司的产品，当时日本电器公司的竞争已经不再单单是产品的竞争，而是品牌的竞争，他们依靠自己的品牌来获得市场，市场决定于品牌，这对我的触动很大。即使现在反过来看我们的企业，基本上还都是自己的品牌自己生产，固守在小农经济的圈子里面，走“小而全”“大而全”的老路，这所有的一切都要求我们去反思，所以我们在组建中城联盟的时候，就融入了更多的包容、积极、开放和融合的精神在里面，同时中城联盟还有为成员单位提供资金支持等方面的功能，这也是为了增加企业抗风险的能力。联合或许是最佳选择
中国市场20年来一直是世界经济发展的热点，但经济发展有其增长的阶段性和周期性。我国的房地产行业在经历一个阶段的高速增长以后，从#((%年开始就处于宏观调控下的“调整期”，随着土地政策和金融政策的严格控制，房地产开发商面临着土地和资金巨大的压力，更面临艰难的抉择，在严峻的生存环境下地产联盟也更加显现了它的作用。目前不仅仅是在郑州面临着外来的竞争，国内其他的房地产市场也面临着同样的问题，华为在深圳开始跑马圈地，联想也在武汉开发房地产项目，在宏观调控的背景下又面临专业化这道高门槛考验的时候，不排除这些外来企业会选择联合的道路。
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